军政互换两肩挑

——战略支援部队某部培养新时代军政复合型人才持续发力

■ 李发  向阳  胡增辉

夜晚9点整，一声哨音划破天际，打破了营区原本的宁静。“现在开始点名！”从指导员转型为某连连长的袁思豪正在组织连队晚点名。

图为袁思豪在对连队进行晚点名。

据了解，转型三个月以来为了尽快进入角色，他抓紧时间补齐短板，根据成长路径图，每个阶段制定一个小目标，完成一个目标打卡一次，瞄准任职三个月为期，三个月之后必须将“新”字摘掉，成为一名合格的军事指挥员。

该部领导介绍，近年来站党委紧贴实战，根据本单位的实际情况，先针对部分政治工作突出但素质单一、军事指挥能力薄弱的政治主官，着力锤炼军事指挥能力，按照‘缺什么补什么’原则，规划‘成长路径图’，制定‘新人新岗新变化’政策，坚持从源头抓起、多措并举、全程培养、务求实效等系列举措。

袁思豪转型之初，第一个感受是自身“军事素养”不够。作为一名国防生，原本在院校接受的相关培训经历就比较有限，毕业之后又长时间在机关和指导员岗位上任职，“军政互换”后军事指挥短板立马凸显出来，身份的转变也意味着机遇和挑战。谈及对军政互换的认识，他说道：“基层干部如果始终在各自的军、政岗位工作，对分管的工作掌握就会越来越专、越来越精，但对不分管、不负责的工作掌握也很有可能不足、不够。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，对于军政主官来说，要想保证单位“两条腿”走路，军政素质基础必须要扎实！”

袁思豪转型后任职的连队是该部标兵单位，其军事训练和正规化建设一直走在该部最前列，可见担任军事主官的压力不言而喻。“刚开始也有过一些尴尬，在一次枪械射击训练中，一名新骨干问在提高射击训练成绩上有没有好的方法，把我一下子问懵了。”袁思豪跟笔者说到。见微知著，从那以后他坚持从自身做起、抓日常点滴，练口令呼号、学队列指挥、严个人作风，向单位老连长请教指挥管理经验，深入班级聆听官兵心声，主动找老骨干熟悉单位发展历程，逐渐形成一套适合单位建设的管理模式。

图为加强学习各类纲要法规的袁思豪。

袁思豪任职后的第二个感受，岗位政策法规一知半解，军事工作眉毛胡子一把抓。“如果说连长是半个指导员，那指导员就是军事上的半吊子”，相较于“军转政”，“政转军”更考验主官的适应能力。训练大纲、安全管理法规制度掌握不透彻，缺乏对基层军事训练的系统认知，间接导致按纲抓建主动性不强、统筹性不足、工作乱子多。袁思豪力求自己在最短时间内熟读各类纲要和法规制度，将单位涉及的战备、训练、业务、工作都亲力亲为、亲自尝试一遍。从制定周训练计划、编写训练教案、更新应急方案着手；从组织一次体能考核、开展一次安全检查、指挥一场队列会操开始；从分析训练形势、拉动应急演练、现场指挥协调做起，袁思豪逐渐形成了自己的军事工作“套路”，将统筹性工作、计划性工作、指令性工作、临时性工作安排的科学合理、井井有条，真正做到运筹帷幄、胸有成竹、决胜千里。当然，最考验人的还是处置突发事件的组织指挥能力。

今年8月底，营区所在市区新冠疫情又一轮爆发，连队在党委统筹下快速反应、主动出击，在刚性落实防疫措施的基础上，作为连队防疫工作第一负责人，袁思豪细化形成一系列具体操作性强的细则，指挥全连分工负责，多点设哨布控、紧盯营门防控，顺利完成官兵家属生活物资保障、营门疫情防控、公共场所封控等任务。这可以说是袁思豪转型任职以来的第一次大考验，也是对统筹指挥能力最直接的验证，所幸不辱使命，这场疫情防控阻击战取得胜利。

图为对快递、副食品等外来物资袁思豪亲自把关。

袁思豪对军政岗位互换以来感慨最大的是：“政治工作是我军生命线，主要体现在服务保证战斗力生成上，而军事工作则是战斗力生成的直接方法途径。如果传承前期政治工作好的思维理念，创新运用在军事工作上，则能让战斗力生成更具有方向性、主动性和持久性，从而更好地坚定军事工作的政治方向、激发连队官兵的战斗热情、促进个人和单位的全面发展。”

“既懂军事工作，又懂政治工作，是新时代军队复合型干部应该具备的能力素养，从优秀干部培养路径上来看，要做到能文能武、军政兼备，就必须从多方面经受严格的思想淬炼、政治历练、实践锻炼。”该部领导介绍，下一步，将吸取前期岗位互换经验，加强力度定期梳理优秀人员，科学规划路径，确保换岗交流持续推进，加快培养军政兼备复合型人才，以至于更好的适应我军革命化、现代化、正规化建设的需要。