“整整9个月，我几乎未受杂事影响”

——西部战区某保障队激发科技人员创新活力动力见闻①

■ 记者 郭丰宽 李晓霞  通讯员 张倩

西部战区某保障队官兵在进行灾害勘察分析。唐天戈 摄

盛夏时节，在崎岖的山路和高山峡谷之间，西部战区某保障队正在执行勘察测绘任务。仅耗时10余天，他们便凭借自主研发的某型全景数据采集车，完成了过去靠人工难以完成的任务。

“这个装备是我牵头负责研制的。”坐在屏幕前看着实时回传的视频资料，某计划室主任、高级工程师王延斌告诉记者，能够取得如今的成果，要感谢队领导的支持，“整整9个月，我几乎未受杂事影响，心无旁骛专攻精研。”

此事说来话长。2019年12月，各类会议、年终考核、评审授课等公务扎堆展开。作为队里为数不多的大校军官，王延斌本应成为这些工作的负责人。然而，当时的他刚刚受领任务，研发某型全景数据采集车。

这项任务急迫而艰巨——某型全景数据采集车如直接购买，价格昂贵不说，技术配置还难以达到业务需求；如委托地方公司生产，不仅审批周期长、采购手续繁琐，且后续还须做大量调试，时间上不允许。

“王延斌负责的是促进战斗力建设的重大科研项目，队里没有人能够替代他，不准任何人无故打扰他。”没等王延斌言明难处，队领导便在工作部署会上明确，要保证科技人员把主要精力投入科技创新和研发活动中，防止他们被繁琐的事务性工作缠身而分心。

于是，在随后的大半年时间里，王延斌没有参加一次与业务研究无关的会议、没有代表单位参加任何迎来送往、没有参加非必要到场的集体活动……从方案设计、车辆改装到器材采购、系统调试，经过270多天的专心奋战，王延斌带领团队终于将某型全景数据采集车研制成功。

“科技人员各有专长、各有任务，在培养使用管理上不能搞‘一刀切’。”队长邓永兴深知，有时机关一个想当然的举措，会把负责落实的基层逼得束手无策、将好事实事办得变形走样。只有从实际出发，为科技人员营造立足岗位、建功立业的环境，使每个人的知识劳动得到应有的尊重，才能最大限度激发创新活力动力。正因如此，该保障队近年来涌现出一批专业过硬、独当一面的技术骨干。

谈到这个话题，专业技术中校陈胤深有感触。2016年，该保障队接到上级命令，要求他们一周内完成某重大任务。这副重担落到了陈胤肩上，他大胆探索创新，带领3人加班加点，提前两天完工。然而，上级机关验收时，却临时提出了新需求，这意味着整个项目将作出重大调整。

自认为颇具新意的“作品”被否定，陈胤措手不及之余，心中难免失望和忐忑——原来的方案被推翻，时间节点保持不变，如果完成不好，自己会不会被问责追责？

果不其然，尽管此次任务最终如期完成，但在复盘会上，仍有人提议对陈胤进行批评教育。知晓前因后果的邓永兴则直言发问：“这次任务返工不是科研人员造成的，陈胤及其团队为什么要挨处分？上级机关个别干部工作考虑不周，不能让基层官兵埋单。”

“我当时已经做好接受处理的心理准备，听到队长的话后，心里除了惊讶和感动，就剩一个念头，以后一定好好干，不能辜负组织的信任。”回忆起当时的情景，陈胤仍有些激动。

好的工作环境能培养人、成就人，也能留住人。在这个保障队，年轻官兵扎根岗位、积极肯干，老同志也不遑多让。59岁的吴朝阳，是队里资历最老的专业技术干部。在40多年的军旅生涯中，他有5次机会离开这里，可每一次都选择了留下。“一直待在这个单位，有坚守初心的考虑，但更多的是因为这里适合干事创业。”

“你为我创造条件成长成才，我为你全力以赴履职尽责。”据了解，该保障队成立以来，共取得20余项发明专利。

让专业的人干专业的事

■郭丰宽

闻道有先后，术业有专攻。任何人都有自己擅长的领域，用其所长才能才尽其用，创造价值。然而，一些技术密集型单位，对科技人员的使用管理却出现了偏差，或没有将其放在合适的岗位上，或让其从事并不熟悉的工作，或使其深陷繁重的事务中，造成了人才的浪费。

习主席在中央军委人才工作会议上强调，要把握军事人才成长规律，把握各类人才发展特点要求，创新管理理念和方式方法，加强专业化、精细化、科学化管理。中央军委办公厅印发的《关于进一步激发科技人员创新活力动力的若干措施》明确，部队各级要营造良好的科技创新环境，进一步为科技人才松绑减负。这启示我们，要想把广大人才干事创业的积极性主动性创造性充分激发出来，就必须将其从各种形式主义、官僚主义的束缚中解放出来，集中精力干好自己专业，心无旁骛深耕本职岗位。

让专业的人干专业的事，是尊重人才应有的态度，也是用好人才需要坚持的原则。西部战区某保障队的做法，值得各级思考和借鉴。

▲ 刊于8月3日《解放军报》8版